本报讯 根据公司“以质量增实力，以创新强动力，以改革添活力，同心协力打赢扭亏脱困攻坚战”的总目标，产品设计部对照《2018年公司经营(提质增效)工作目标》，开展了“全面提升技术，优化设计配置，达成提质增效年度1000万目标”专项劳动竞赛，从降本增效角度出发，从配置优化，国产化替代、开发新供应商、取消委外项目、去库存、废旧物资利用方面共提出降本措施37项，对涉及“流量选择阀等部件国产化、碰撞仿真技术提升等”多个项目开展了提质增效设计研究工作，最终确保1000万指标的完成。
为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，使降本增效做出实效，产品设计部党支部和工会从制定活动方案、夯实组织基础入手。一方面做好劳动竞赛的任务策划，工会通过层层发动，提高全员认识，分解细化各项指标，根据任务量成立了三个竞赛小组，从完成时间节点、降本实效和技术提升三个维度开展劳动竞赛。通过营造氛围，鼓励设计人员积极投入，进一步激发设计团队的潜力，控制产品源头成本。实施过程执行实时动态管理，截至11月底累计实现降本1067. 82万元，完成年度指标的106. 78%。另一方面组织开展员工动员大会、项目组学习等形式，使员工进一步认识到本次劳动竞赛的重要性和意义，增强开展劳动竞赛的源动力。
在“提质增效”劳动竞赛过程中，产品设计部通过对《习近平总书记给中国劳动关系学院劳模本科班学员的回信精神》、《梁家河》、《习近平的七年知青岁月》等内容的宣贯和精学习，引导部门员工学习劳模精神、工匠精神，同时以岗位带头人为引领、营造氛围。比如在HXN5机车C6修过程中，对机车流向选择阀进行国产化开发，虽说只实现降本14. 4万元，但系统组的分管设计师唐冯，为了尽早实现国产化产品性能验证，不知在机车上爬上爬下多少回，换装、布置测点、测试，一句怨言都没有，最终历经几次反复，试验通过并进行运用考核。还有通过DF11G机车蓄电池检修技术的研究，DF11G机车增压器换型，实现降本566. 8万元，这也是离不开柴油机、电传动老专家们和岗位带头人的引领和指导。他们通过“传帮带”活动,开展专题培训，有效促进了年轻设计师的素质提升和能力提升，促进降本项目的实施。
同时，产品设计部还有的放矢地组织开展了质量专题道德讲堂，切实将上级精神转化为推动公司“提质增效，扭亏脱困保目标”主题的强大动力，找准切入点，发挥好作用，助力扭亏脱困攻坚战，最终确保指标的完成。
（张晓芳）